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他还提到了特殊的一点——要去一线获取“真实”的东西。

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决策者要具备前瞻性的视野，将人力成本视为可开发、可增值的人力资本。

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企业家特别是青年创业团队，要主动融入产业链创新链，在研发设计、生产制造、运维服务全链条中推动产品提质、流程优化、模式创新，让技术创新在产业深处生根、在应用一线开花。

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SEC 随后起诉他证券欺诈，他交了 2000 万美元罚款，辞去董事长职务，保住了 CEO 位置。

有自己独特核心业务、核心技术的企业，选择内生成长完全没有问题，但和有资金支持、有相同价值观的企业合作，能发展得更快一些。

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2020年前后，叠纸刚对外公开该产品时，很多玩家反映找不到“心动”的感觉。

2018 年特斯拉的确在亏损，Model 3 的确在产能地狱里挣扎，现金流的确在枯竭。

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所以他和团队一直在找一个和自身能力匹配，且对AI需求不断进化的行业。

真正有价值的问题，往往不是一眼看上去最大的问题，而是那些看似小、但背后连接更大结构的问题。

智能驾驶才刚刚进入中场，未来3-5年将是最白热化的阶段。

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这就相当于，你把关于未来会发生什么的那部分预测，像剪枝一样剪掉了，只保留自动驾驶规划和决策的那部分。

他还在多所大学的商学院任实践教授，并出版了30部深受广大企业欢迎的经管著作。

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但一周之后我发现，其实这个方向云知声很早就在做——2018、2019 年我们就在做 GPT-1、GPT-2.5，也在做 BERT。

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星逻在这个领域深耕9年，目前也属于“小巨人”企业之一。

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相比之下，创新药投资“有点冷清”，消费投资更是“凉快”。

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我们不仅在中国创新了这条技术路线，而且美国此前也没有骨传导助听器的市场，但我们已经获得认证。

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研究不再只是论文产出，开发不再只是工程实现，产品和市场也不再只是商业化末端。

走向全球的过程，会优先求解于 AI——国内业务有人、有劳动力，做不了还能靠人去补；但海外这么多国家、文明、语言，AI 天然就是第一优先级。

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但这个问题太大了，很多企业不知道从哪里开始。

因为你会发现，世上比你聪明、比你优秀的人太多了，可为什么有些人背景相同、经历相似、学识相当，命运却天差地别？我后来把它归结为 “正念” 和 “使命”：一个人若去做正确、宏大、利他的事，很多好的资源就会向他涌来；而有些人把成功全归功于自己很牛、一心只想赚更多钱，那这份东西可能就要被收回去——因为他的命格，装不下这些事。

死磕商业化 融资的问题解决之后，摆在王丛面前的，是“商业化”这块更难啃的骨头。

所以，生态建设是未来AI硬件赛道竞争的重中之重。